方案画布是什么
在 Sparkrun 闪行里，收集箱负责「收」，项目看板负责「推」，方案画布负责中间的「想」：把同一个项目的素材与思路铺开在一张图上，看清彼此的关系，最后沉淀成一份可交付的方案。
它不是另一份待办清单。清单回答「接下来做什么」，画布回答「这件事整体长什么样」。
什么时候该开一张画布
三个信号：
- 项目里的行动项越攒越多，但你说不清它们合起来要成为什么。
- 素材散在收集箱各处——截图、摘抄、想法，你知道它们相关，却没地方摆在一起。
- 要交付一份完整的东西：一篇文章、一次发布、一个提案，需要先搭骨架再填肉。
看板让事情往前走，画布让事情先想明白。想不通的事，拆解得再细也是在原地打转。
从项目开出第一张画布
方案画布围着项目转：先有一个真实项目，再为它开画布。建议第一张画布就从你正在推进的项目开始——比如「官网预约优化」——主题越具体，铺开的素材越有的放矢。
- 选定一个正在推进的项目。
- 为它新建一张方案画布，用项目的目标当画布的主题。
- 先把脑子里已有的三块内容摆上去：已有素材、待想清楚的问题、预期的交付物。
把素材与思路铺开
铺开的过程就是把「脑子里的相关性」搬到图上：
- 把收集箱里和这个项目相关的灵感找出来，摆进画布。（条目多了用全局搜索按关键词捞，比翻列表快得多。）
- 把思路按主题分组：哪些是事实素材，哪些是待定的决策，哪些是灵感火花。
- 摆完之后退一步看：哪块太薄、哪块重复、哪块其实不属于这个项目。
沉淀成可交付的方案
画布的终点是一份方案：当素材齐备、结构清楚，把它整理成可以交付的形态——文章大纲、发布计划、提案框架。方案定了，剩下的就是回到项目看板，把方案拆成行动项推进。
这也是画布和看板的分工：画布上想清楚「做什么、为什么」，看板上管「谁来做、什么时候做完」。
结语：用好画布的三个提醒
- 先项目后画布：没有真实项目托底的画布容易变成空中楼阁。
- 铺开是为了收敛：别停留在摆素材，每次画布 session 以「沉淀了一点方案」收尾。
- 方案回到行动：想清楚的部分尽快拆成行动项，交给看板和时间视图推进。
下一步行动：给你手头最大的项目开一张方案画布，把收集箱里相关的灵感搜出来摆进去；拆行动项的方法见把灵感拆成下一步行动。